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British "New Scientist": Comment la nostalgie affecte-t-elle notre travail et notre santé?

L’article du 1er mai, le magazine britannique « New Scientist », Sujet original: l’impact de la nostalgie sur notre santé et notre travail de façon inattendue Pendant des centaines d’années, la nostalgie est considérée comme une maladie mortelle potentielle.En 1688, un médecin suisse a créé le mot.Dans le XVIIe siècle en Allemagne, les émotions nostalgiques ont renversé leurs serviteurs pendant la guerre civile américaine, la nostalgie a tué des milliers de soldats.Il s’agit d’une nostalgie pathologique.Aujourd’hui, nous avons une vision très différente de la nostalgie.À l’heure actuelle, les psychologues et les neuros scientifiques croient que la nostalgie est principalement une émotion positive.
Dans le même temps, la nostalgie n’a pas seulement aucun inconvénient, mais a également un effet de traitement positif.Il s’agit d’une puissante ressource psychologique qui apporte divers avantages aux gens.Les chercheurs ont découvert que la nostalgie peut améliorer l’estime de soi, augmenter le sens de la vie, cultiver un sentiment de connexion sociale et réduire la solitude, la pression et l’anxiété.Des études ont montré qu’il peut même être utilisé pour maintenir et améliorer la mémoire des personnes âgées, enrichir la santé mentale et réduire la dépression.Cette nostalgie de type traitement est utilisée dans des endroits inattendus.Toutes sortes d’organisations utilisent des facteurs favorables nostalgiques, et l’entreprise essaie également d’améliorer le bonheur des employés.
Le sociologue Yanis Gabriel a été l’une des premières personnes qui ont proposé le mot « nostalgique ».Il a constaté que la nostalgie est un producteur par des employés qui travaillent sur le lieu de travail pendant de nombreuses années, en particulier lorsque l’organisation est cruciale pour la communauté locale, comme les mines de charbon, les hôpitaux et les universités.L’objet de recherche de Gabriel raconte l’histoire nostalgique des anciens collègues et rappelle l’ancien immeuble de bureaux.Des études ultérieures ont révélé que l’organisation était nostalgique à portée de main.Par exemple, la nostalgie de l’organisation a renforcé le statut de carrière des universitaires, des médecins et des infirmières, et peut être utilisé comme ressources psychologiques personnelles.
La nostalgie au travail peut être une mémoire commune des journées mémorables de l’entreprise, ou elle peut également être un sentiment plus abstrait tel que «l’âge d’or» de la profession.Les psychologues ont découvert que cette nostalgie de l’organisation aide les employés à faire face à un patron qui n’est pas bon pour s’entendre.L’organisation peut jouer un tampon émotionnel, permettant aux employés de maintenir une sorte d’enthousiasme et de les empêcher d’améliorer les conditions de travail ou de changer les dirigeants – c’est une bonne chose pour les employeurs.Bien que la privation de discours sur des problèmes de prise de décision importants dans le travail rendra les gens frustrés, les chercheurs ont constaté que la nostalgie fournit « un autre moyen pour les contacts sociaux » de faire coopérer les employés.
Une étude de 23 chercheurs en Finlande a révélé qu’ils ont hâte d’avoir plus de liberté académique.Les chercheurs ont découvert que cette «idéalisation du passé» aide les chercheurs à clarifier leurs valeurs professionnelles et à les aider à faire face à la pression actuelle.Lorsque l’autonomie des professionnels de la santé est menacée par une nouvelle façon de travailler, ils peuvent utiliser des émotions nostalgiques pour les faire se sentir mieux.
C’est aussi une bonne nouvelle pour les managers.L’un des principaux défis rencontrés par les grandes organisations est de permettre aux employés de renoncer à leurs intérêts personnels et de contribuer aux intérêts collectifs.Parce que la nostalgie peut cultiver un sentiment de connexion sociale, cela peut rendre les employés plus disposés à adopter des comportements propices aux collègues et aux besoins organisationnels.D’autres études ont montré qu’il peut même augmenter le taux de non-résignation des employés.Les gestionnaires intelligents peuvent compter sur des émotions nostalgiques pour aider leurs employés à dépasser, et les employés peuvent comprendre comment leurs émotions nostalgiques sur le lieu de travail affectent leur jugement grâce à cette étude.(Auteur Egnis Arnold Foster, traduit par Chen Xin)
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